Для успешной санации предприятия требуются три вещи: грамотный антикризисный управляющий, работящий коллектив и своевременный вход в процедуру. Банкротство – непопулярная и часто непредсказуемая штука. Одни эксперты считают, что для оздоровления обязательно требуются инвестиции, другие называют запоздалое оздоровление малоэффективным. Однако опыт санации Кобринской птицефабрики опровергает любые прогнозы. За два года банкротства она умудрилась выйти на первое место по себестроимости продукции и занять третью позицию в Беларуси по продуктивности несушек, рассказывает СБ.
Жизнь с нуля
С начала 2000-х дела на Кобринской птицефабрике постепенно ухудшались.Из-за просрочек по кредитам долги постоянно росли. К 2014-му предприятие вместо прибыли от реализации яиц приносило сплошные убытки.
С начала 2015-го основной акционер - райисполком принял решение о вступлении в процедуру банкротства. В то время долги перед кредитором превысили 6 млн. руб. (деноминированных). Райсуд открыл период санации. Долги были заморожены, прицефабрика начала работать практически в нуля, доказывая право на свое существование.
Антикризисным управляющим назначили руководителя Ассоциации по антикризисному управлению и банкротству Игоря Ошуркевича. После изучения состояния дел он вынес однозначный вердикт: ликвидации не будет.
— Что сразу бросилось в глаза: предприятие живое, работает 350 человек, есть птица, которая несет яйца. Когда я говорю "предприятие живое" — значит, оно имело и имеет реальную возможность для нормальной работы. Производство замкнутого цикла: свой кормоцех — получаешь корма в два раза дешевле, чем покупаешь, цехи выращивания, убойный и транспортный. Есть свой колхоз под собственную кормовую базу.
Как только долги были заморожены, а счета освободились, предприятие ушло от бартера, из-за которого корма низкого качества закупались по завышенным ценам, а качество продукта снижалось.
После избавления от бартера-зачета за 2-3 месяца цены на корма снизились на 30%, а яйца выросли в цене на четверть. За хороший корм несушки отблагодарили кобринцев качественным яйцом. Экономика предприятия начала восстанавливаться. За полгода прицефабрика получила и прибыль, и рентабельность. К тому же появились оборотные средства, которые сразу направлялись на модернизацию.
Обновление предприятия
За полтора года порядка 1,4 миллиона заработанных средств были вложены в реконструкцию. Для птичника было закуплено новое оборудование почти на 600 тыс. руб., поголовье увеличилось на 50 тысяч. Также были завезены продуктивные немецкие кроссы. И если до санации яйценоскость оценивалась в 72%, то сейчас она достигает почти 90%.
До начала банкротства предприятие неэффективно осваивало внутренний рынок: лишь небольшая часть продукции реализовывалась в регионе, остальное уходило на экспорт, причем по низким ценам. Однако для конкуренции с крупными отечественными фабриками необходимо было максимально снизить себестоимость и решить проблему с ценовыми накрутками торговых сетей. Кобринским птицеводам удалось создать собственный бренд и заинтересовать покупателя. В настоящее время фактически все сетевики с удовольствием берут яйца "Кобринские".
Слаженная работу антикризисного управляющего и коллектива птицефабрики принесла хороший результат.
— Один из самых сложных для меня вопросов заключался в управлении персоналом. Твоя первая задача — смотивировать людей на работу, ведь были и упаднические настроения. Надо было сплотить коллектив и настроить, донести до них, что ты хочешь сделать, а в процессе выявлять слабые звенья и выдергивать их. Можно ведь хорошо работать, а можно — как раньше. Поэтому вторичные, на первый взгляд, вопросы благоустройства и ремонта, например столовой, мы решали в первую очередь. Ну и зарплата выросла примерно в два-три раза. Птичница получает 700—800 рублей. Это не назначенные деньги, а заработанные, в зависимости от показателей. Люди увидели, что работа налаживается, зарплата растет и никого не сокращают, - объясняет Игорь Ошуркевич.
Еще недавно Ошуркевичу нередко приходилось работать в конфликтных ситуациях, видеть недовольство рабочих и настороженность кредиторов. Необходимо было не только выводить птицефабрику из кризиса, но и заботиться об интересах всех сторон: сохранять места, величину зарплат, восстанавливать платежеспособность и возвращать банкам долги. Грамотные антикризисные управляющие думают о том, как "спасти во что бы то ни стало", а не принципом "всех за ворота".
По сути, Ошуркевич стал одним из первых "экстремальных" менеджеров, которому удалось вернуть обанкротившейся фабрике платежеспособность. Именно он стал первой составляющей успешной санации. К сожалению, пока еще в республике ощущается нехватка докризисных, послекризисных и антикризисных менеджеров и управляющих…
Но антикризисный управляющий неустанно повторяет, что необходимые составляющие – работоспособный коллектив и своевременный вход в процесс банкротства. В противном случае, предприятие обязательно уйдет с молотка.
Кобринская птицефабрика – наглядный пример оздоровления сельхозпредприятия и сохранения почти 400 рабочих места при наличии трех основных составляющих. Со временем "кредиторы получат деньги, но для начала надо поставить на твердые ноги фабрику", — такова позиция антикризисного менеджера, которая полностью совпадает с планами райисполкома.
Вот всем бы предприятиям на грани банкротства по такому руководителю. Тогда бы вся экономика поднялась за год. Но секрет Ошуркевича еще и в том, что само состояние кризиса диктует повышение спроса на куриное яйцо.
А мне кажется, что предпрятие разворововали. Раз корма плохого качества, покупали за дорого, то есть коррупционная составляющая.
как прекрасно,когда человек сумел оградить предприятие от банкротства и наладил такую прибыльную сферу заработка. Но коллектив в этом деле тоже сыграл немалую роль.
Мне кажется, секрет в толковом руководители и правильно подобранном персонале. Выход из кризиса начинается в головах.